芳菲 ‧ 歇

今天看到了一篇文章，裡面的一段話讓我思想很久，

前些時候，我辭去退伍後一直從事的理財專員工作；
一來是由於金融業訂出高壓力、高獎金的業績目標來要求理財專員，
卻和客戶正確投資理財的目標背道而馳，讓我產生強烈的矛盾與價值觀衝突；
我明白，萬一我獲得升遷，也只不過是領導管理更多人做更多如此矛盾的事；
二來是，我相信有些事情是比工作和賺錢更重要的，假如現在不去做，很可能以後就更沒有勇氣去做了。 

他的二來，是我們看過練習曲後已被深埋的種子，
有的人還在觀望、有的人已經勇敢的跨出去做那些需要勇氣和現在的事了。
但我要說的，是他的一來。

萬一我獲得升遷，也只不過是領導管理更多人做更多如此矛盾的事；

有很多人很有抱負、信誓旦旦的說，等到他坐到高位，要改變這種生態。
我不說不可能，但很難，多少人不是換了位子換了腦袋？
也許他們不是故意的，但坐到高位才發現，怎麼事情都不想他想像中的純粹，
但更根本的問題是，在錯的地方，怎麼找的到對的答案？

工作上，難免會遇到這樣的衝突，
常常看到一個個眼睛綻放光芒的年輕人，在經過現實的洗禮後，開始迷失自己，
這是多令人惋惜的事。

我這麼說，不是我是旁觀者，我也快要迷失自己，

我開始變成一個商人，我想要怎樣才能賺到錢、我想要怎樣才能快點完成我的工作，
我眼中當初的「user center」呢？

在一次一次的跨部門溝通、一次次的長官交辦、一次次的時程壓力下，
我成了一雙手，
我光要完成交辦事項就耗盡我所有的時間，
我失去了靜下來思考的心。

我開始想著怎樣才能讓用戶掏出錢來買單，而不是怎樣是對他們最好的，
例如我一直覺得FB上的遊戲是一種可怕的癮，他耗費掉人太多時間了，
當我爬出來以後，我希望大家都爬出來、希望不要再有人掉下去，
那太浪費時間了。

可是現在，我就是要想辦法用這種東西黏住用戶，因為這對公司營收有幫助。

工作，跟信念真的可以分開嗎？

我在發抖，我發現我不是個很有信心的人，
我耽溺於現在的工作環境，我還不是很想要改變，
我只希望，我的底線不要一直被挑戰。
更重要的是，我一定要時時刻刻記得我的底線在哪裡。

在錯的地方本來就找不到對的答案，在商言商，
不喜歡言商的，本來就不應該在商。